[심리검사의 이해] 심리유형검사(MBTI)6

5. 유형별 해석 III

 

16) ENTJ 지도자는 험한 일을 필요로 한다. / 활동가, 통솔자, 지도자, 정책자

이 유형의 사람은 활동적이고 장기적으로 계획을 하여 실행해야 하는 일이나 행정적인 일을 좋아하며 분석적이고 논리적이다. 어떠한 일을 할 때 사전에 철저하게 준비하고 계획하거나 조직하는 것과 체계적으로 목표 달성을 위해 일을 추진하는 지도자들이 많다. 능률적이지 못하거나 확실하지 않은 상황에 대해서 견디기 힘들어한다. 그러나 필요한 상황에서는 강하게 대처하기도 한다.

대개 솔직하고 통솔력이 있고 결정력이 강하며 거시적 안목을 가지고 일을 추진해 나간다. 어떠한 관념에 집중하고, 복잡한 문제나 지적으로 자극을 주는 새로운 아이디어에 관심이 많다. 때로는 현재 일어난 현실적 문제들을 쉽게 지나치는 경향이 있고 급하게 일을 추진시키는 경향이 있다.

그렇기 때문에 이런 유형의 사람들에게는 현실이 가지고 있는 치밀한 상황을 그대로 볼 수 있는 타인의 의견을 잘 들을 수 있는 집중력이 필요하다. 또한 자신과 다른 사람의 감정에 관심을 가져야 하며 자신의 느낌이나 감정에 대해서 인정하고 솔직하게 표현하는 것이 필요하다.

 

6. 기능 및 기질별 특성

 

1) 네 가지 기능별 특징

(1) ST 유형

- 장점

: 과제를 지시하거나 조직하여 완성할 수 있다.

: 실질적이고 능률 있게 사고하며 신뢰할만하다.

: 객관적으로 판단하고 공정하며 논리적이다.

: 올바르며 정확한 것을 좋아한다.

: 조직화 된 일에 강하다.

: 조직화 된 사회에 적응을 잘한다.

: 경험과 사실을 잘 다룬다.

 

- 약점

: 같이 일하는 사람에 대해서 하나의 인간이라는 것을 잊을 수 있다. 사무를 하는 공간에서 대인관계라는 부분을 잘 이해하지 못한다.

: 지시적인 면이 강하다. 업무를 수행하는 과정에서 다른 사람의 생각이나 욕구를 무시하는 경우가 있다.

: 부모나 선생 같은 태도를 취하기 때문에 사람들이 피하는 경향이 있으며 문제상황에 대한 사실적인 피드백을 받지 못하는 경우가 있다.

: 일을 처리할 때 있어서 변화하는 것들에 대해 같이 일하는 동료나 직원들의 불성실 때문이라고 치부하기도 한다.

: 계획을 장기적으로 세우지 못하고 미래에 대한 변화를 예측하는데 둔감하다.

 

- 사기가 높아지는 것

: 명확하게 지시가 내려질 때

: 사실에 대해서 접근할 때

: 명확하게 보고를 주고받는 명령 전달체계를 가진 조직체를 만날 때

: 필요한 장비가 갖추어지고 작업환경이 정돈되고 조직화 되어 있을 때

: 정확성이 요구되고 세부 사항에 대해 주의를 기울일 수 있을 때

: 내가 이룬 일에 대해서 구체적으로 보상을 받을 수 있을 때

: 연중계획이나 마감 날짜와 같이 측정이 가능한 목표가 세워질 때

 

- 사기를 떨어뜨리는 것

: 절차나 규칙이 없을 때

: 조직화 되어 있지 않은 구조와 판단 결정

: 사람과의 상호작용에 대해 중요도가 높은 일을 만날 때

: 목표는 있지만 이것을 측정할 수 있는 목적이 없을 때

: 결과보다 과정을 중요하게 생각하는 분위기일 때

 

(2) SF 유형

- 장점

: 인간미가 있고 따뜻하다.

: 작업을 할 때 관계적으로 응집할 수 있는 능력이 있다.

: 사람에게 관심이 많다.

: 사람을 도와주는 일에 능숙하다.

: 그룹의 활동을 촉진하는 데 능숙하다.

: 경청하는 일에 어려움이 없고 상담과 타협을 잘한다.

: 사람과의 관계에 대한 정보가 많다.

: 다른 사람에 대한 고마움이나 칭찬을 쉽게 잘 표현한다.

 

-약점

: 다른 사람에게 쉽게 상처를 받고 필요 이상 감정적이다.

: 비판에 대해 민감하게 반응한다.

: 타인의 평가에 대해 지나치게 민감하고, 그로 인해 중요할 때 자기주장을 못할 수도 있다.

: 사람들에 대해서 객관적으로 대하지 못한다.

: 때때로 단호하고 확고한 태도에 대해서는 보기 어렵다.

 

- 사기를 높이는 것

: 충성된 태도나 우호를 중요하게 생각할 때

: 팀에 속해 있어서 다른 사람들과 함께 일할 수 있는 환경일 때

: 다른 사람이 자신에 대해서 업무적 관계가 아니라 사람과 사람의 관계로 생각할 때

: 다른 사람으로부터 감사, 인정을 규칙적으로 받을 때

: 감정에 가치를 인정받을 때

 

- 사기를 떨어뜨리는 것

: 인간적이지 않은 대우를 받을 때

: 다른 사람과 떨어져 일하거나 혼자 일하게 될 때

: 추상적이고 정확하지 않은 일들을 추리해야만 할 때

 

(3) NF 유형

- 장점

: 다른 사람을 변화시키는 것에 대해 열정을 가지고 있고 몰입할 수 있도록 이끄는 능력이 있다.

: 변화를 시도 해야 하는 시점을 잘 알고 있다. 그것에 대한 대안, 새로운 접근, 가능성, 이전에 나타나지 않았던 일에 관심이 있다.

: 변화에 대한 필요성을 필수적으로 생각하고 논리적이지 않더라도 새로운 아이디어에 대해 개방적이며 전통에 얽매이지 않는다.

: 세밀한 사실을 보고 해석하는 능력보다 넓은 사실에 대해 파악하는 능력이 있다.

: 사람의 복지 문제를 해결하는 것을 좋아한다.

: 다양한 방법으로 문제에 접근하여 해결한다.

: 불분명하고 규칙적이지 않은 상황에서도 편한 마음을 유지하며 일을 할 수 있다.

 

- 약점

: 때로는 일에 대한 완성도가 떨어지고, 아이디어나 영감을 받지 못하는 경우도 종종 있다.

: 문제에 대한 현실적 접근이 어렵다.

: 새로운 미래에 대한 시각은 가지고 있지만 현재 행해야 하는 일에 대해서는 보지 못하는 경우가 있다.

 

- 사기를 높이는 것

: 자신의 참신한 아이디어와 계획하고 개념화하는 능력의 가치를 인정받을 때

: 자기 능력에 도전이 될만한 어려운 일들을 줬을 때

: 추론 능력에 대해 인정받았을 때

: 자신이 생각한 계획이나 아이디어를 펼칠 수 있도록 허락된 환경

 

- 사기를 떨어뜨리는 것

: 충분히 생각하지 못한 상황, 어떠한 논리나 원칙을 위반하는 일을 시켰을 때

: 규율이나 관습, 전통 등에 대한 문제를 가지고 개방적으로 해결하려는 것에 방해받았을 때

: 누구나 할 수 있는 일을 처리한 것에 대해서 칭찬받았을 때

: 생활이나 일하는 데 감독자의 관리가 철저할 때

: 지적인 새로운 도전이 없이 반복되는 일을 해야 할 때